【讀後感】我在家我創業｜家庭CEO的斜槓人生

第一次在書局看到凱若這本書『我在家，我創業』，就吸引我的注意，原來真的有媽媽在家創業也照顧孩子 ? (其實我不太說創業這詞，因為要創業感覺好像營業額要做個幾千萬，才可以說自己創業) ，一般我都稱自己為在家工作，是個電商工作者。書的封面寫道：結婚生子的女性，仍可「決定」與「設計」自己想要的人生！

前幾天看到Moneymap 創辦人因確診經過多天隔離，全家緊密24小時相處一起，以快達崩潰邊緣，一解除隔離，她先生讓她去W hotle住個兩天類出國之旅，就知道身為母親、特別是對自己職涯有更多願景的母親，蠟燭多頭燒是我們的日常寫照，就像每次電商工作需大量出貨時，超商的店員只要優雅地刷條碼，我卻像拾荒的阿桑要推回收車、穿雨衣寄貨，超級狼狽。

我在家我創業主旨

作者凱若從26歲懷孕後，為了陪伴女兒成長，堅持設計自己的人生，並在創業八年後達到『財務自由』的目標。財務自由的目標並非可以隨意揮霍，而是作者的多角色所帶來的被動收入，已足以讓她不需要工作也能養活家人，且能夠在事業中選擇做什麼與不做什麼。這個在家創業的心態，凱若不去設定每年要有多少收入，而是設定我最多能付出多少時間在工作上，也隨著孩子的年紀而調整。

我在家我創業的心態

在家工作的最大心魔就是『時間管理』，因為我們的時間很自由，基本上送孩子上學後，這段時間都是自己可以規劃的，但是身為母親，家事是妳工作的一環、指導孩子功課是一環、接送孩子也是一環，瑣碎的時間拿來工作，無法造就超高的工作效率，反而會一直被打斷而法專心。凱洛與我一樣會集中外出的待辦事項，比如我一趟出門會同時做：收寄包裹、丟垃圾、皆孩子放學、買便當等，有業配邀約的工作儘量集中在週二，文章的標題、架構、關鍵字都先擬定好，讓自己可以有效率並快速完成客戶給的工作。

想成事，

對自己嚴格是關鍵。

將每個自己在意的、重要的事情，一件件安排在行事曆上，照表抄課，加上穩定並愉快的情緒，任誰都喜歡與你合作相處。

每天工作黃金三小時

• 行銷策略
• 寫作
• 構思課綱
• 完成稅務報表

產值比產量重要：
作者提到的每天工作黃金三小時，讓自己專心專注在工作上，達到別人工作八小時的完成度，對在家工作的媽媽來說是很重要的。其實，自從我在家工作後，我也發現以前自己公司上班常常累得半死，工作超過10小時，但是下班時總覺得自己怎麼還這麼多事沒做完？特別是BOOK之前每天通勤來回2小時坐捷運，每天開會多如雞毛，當時還沒流行視訊會議，雖然都在內湖南港坐計程車馬上就到，但花費這些交通時間常常壓縮自己真正做事的時間。

或是看到別人美其名上班八小時，都在茶水間聊天、中午吃飯吃個2 小時才回公司，跟隔壁的同事討論線上遊戲或昨晚的韓劇，大家在公司真正用於工作的時間都掐指可數。

用瑣碎時間來完成，

不需要動腦的事。

當忙碌已成日常

我在家我創業作者提到的，當「忙碌」成為無法改變的現實時，我可以做什麼？

一、我都在忙什麼？重新檢視手中工作與時間!
身為父母及兼任各種角色，如果不清楚自己要往哪裡去，有什麼目標與使命，我們都會像倉鼠籠的倉鼠揮汗狂奔，卻無法前進，因每天都有許多「該做的事」讓我們疲於奔命。先停下來，重新檢視自己正在忙碌的事，把每日的行事曆和工作內容記錄下來，知道自己究竟把時間花在哪邊？

二、我理想的生活是什麼樣貌？清楚自己的遠景與夢想
理想的生活是會隨著年齡而改變的，凱若創業之初想要房子、車子，一新認定「有錢不就是該買車買房嗎？」等到她在家創業五年後，這兩個當初的「夢想」達成後，她才發現自己想要的其實是『雲遊四海』的生活，車子與房子根本就是把她綁死了！
因此她開始打造各種「各地遙控」的事業系統，讓凱洛今日無論在哪都能有主動、被動收入。

三、我該專注在哪？列出三個現階段對你最重要的角色
在這個到處談夢的時代，我們不缺「夢」，缺的是好好扮演往夢想邁進的角色。每個階段都有不同的生活重心，比如：孩子剛出生的3年內「新手媽媽」可能是妳最沈重的角色，畢竟那時嬰兒對母親的依賴度超高。其他的工作我們依然可以著手進行，只是比例分配上的不同。畢竟創業的過程有太多的選項，你常常會聽到哪個項目更好，就打算著手投入，但我們一天都只有24小時，先做好份內的三個角色為重點。

四、我現在該做什麼？重新規劃手上工作項目與時間
最後，當然是依照上面的羅盤，清楚規劃每一天。作者提到：「沒有放在行事曆上的目標，都只是空談。」太多人光想著夢想與目標，卻忘了「今天我要做什麼，才能往目標前進」。

我在家我創業結論

身為跟作者一樣在家工作的創業女性，每天都有打不完的仗，打完這場、還有下一場在等妳。我常覺得工作上的淡定表現，某種程度是因為作為母親後，已經面對太多需要深呼吸的時刻，無論這一刻多麼煎熬，終究要走下去。

我也覺得適當時候把某些工作外包是個不錯的選擇，因為我們已經是一個人多頭馬車，把可以獨立出來的工作，交給其他公司其實也是可以讓自己事半功倍，該花的不能省這是身為一人公司要培養的思維。