【好內容玩出大事業】內容電力公司讀後感

這幾年以內容為王的自媒體真的非常夯，多年前我原本以為網路賺錢，大概就是買貨賣貨，後來經營這個部落格後才知道原來『賣內容』也是一門可以創業的生意，更為自己帶來更多的合作機會。其實這幾年內容的形式已經非常多元，內容電力公司主軸：用好內容玩出大事業。提出幾個創立內容的SOP，書蠻厚的可以慢慢觀看，作者Joe Pulizzi 也提出很多案例讓想經營內容的人參考。

內容電力公司六大重點

一、挖掘甜蜜點

找出『知識或技能』與『愛好領域』的交會點,以此為主要經營內容。

要打算做內容創業『耐心』及『持續力』是非常大的關鍵，所以至少要找到一個自己長期有興趣、或是專長的領域做耕耘，這條路才可以走得長久。

我自己當初寫部落格時因為沒想到快速獲利，反而沒有把內容的定位做好，畢竟要一直長期產出內容就要找一個自己可以持續耕耘的主題。我自己的定位是媽媽、經營小品牌、喜歡房地產、關注打造多元收入，雖然不確定這樣的『人設』是否可以透過經營內容來獲利，但是紀錄生活及過程卻是我自己很喜歡的事。

二、轉換新內容

換一個角度，找出比較少或沒有競爭的領域。

作者提到內容創業模式的成功條件就是內容要有所與眾不同，你的內容必須填滿無人填補的內容漏洞。我們必須找到一個無人解決的問題領域，並且運用內容開拓這片領域。
這個步驟就是所謂的『轉換內容』。

有時候，成功轉換內容的條件就僅是努力不懈。內容創作不可能達到完美，因此當你因為無法鎖定正確的內容轉換方向，而導致整個計畫停滯不前，最好的解法可能就是直接開始創作內容。

讀這這段時我心裡其實很有感，有時也會收到讀者透過私訊詢問問題、或細問哪篇文章的議題想要知道我的想法，或是請我給意見。持續的產出與互動反饋就可以慢慢勾勒出讀者的輪廓。

三、穩固好基礎

選出適合的平台,並且『持續』產出有價值的內容。

作者書中提到選擇內容的平台：文章部落格、電子報專案、影片、Podcast。這應該是目前最多內容創作者耕耘的管道。內容創業需要用到行事曆，讓創作者有計畫的規劃內容創作同時，專注於行銷目標之上。

釐清以下的問題：創作內容的觀眾是誰? 創作內容的原因為何? 有哪些可運用的資源? 與競爭者有何不同之處？

四、收成觀眾群

善用社群媒體、正式搜尋引擎最佳化，目標提升長期訂閱數。

選擇內容平台，並且針對目標觀眾規劃合適的內容與發行時程之後，下一步就是建立完備的系統，為公司培養出極具價值的訂閱者群。

這個章節提到搜尋引擎最佳化關鍵字的十二種訣竅：

• 是否以充分利用關鍵字搜尋資源？
• 關鍵詞組是否與主題相關？
• 是否以付費搜尋的方式購買關鍵字？
• 內容是否已登上關鍵詞組排名？
• 新頁面能否適切運用關鍵詞組？
• 關鍵詞組為網站增加多少流量？
• 是否確實微調關鍵字組合？
• 關鍵詞組是否已發揮轉換效果？
• 頁面是否含有『召換行動』文案？
• 是否有相關的頁面可支援內部連結策略？
• 目前選用的關鍵詞組是否適用未來製作的內容？
• 關鍵詞組是否包含在網域名稱內？

五、管道多樣化

從主要平台發展出更多樣的傳播方式,尋找新的觀眾。

隨著觀眾群漸漸成長，『內容創業模式』也該邁入下一個階段。作者提到成功模式有趨勢性、一致性、以及驚人的重疊之處，稱之為『三加三』模式。依據個人經驗，經營部落格、出書、以及透過公開演說宣揚想法，是發展個人品牌最有效的三大策略，這些策略都曾為作者創造出超乎想像的商業機會。

部落格：
這種網路空間提供使用者定期發表各類的故事機會，觀眾群可以共享這個空間，因此部落格的觸及率較高。大多數的『內容創業模式』都是選擇部落格作為主要平台。

書籍：
書籍可以說是史上最亮眼的名片，等同於以實體形式呈現你的人生故事。如果有人詢問你的專業，拿出自己的著作就對了。

演說：
部落格和書籍會帶來公開演說的機會，來自全球研討會主辦方將主動聯絡你，希望你就自身領域提供專業觀點。換句話說，你可以在全新的觀眾群前分享想法，還能因此得到報酬。

六、創造大營收

以上五點都做到後，就已經養出一群對你忠心耿耿的讀者，可以開始推廣主要的產品。

認識內容型平台創造營收的方式：

• 廣告
• 贊助
• 訂閱費用
• 優質內容
• 研討會與現場活動
• 跨媒體
• 群眾募資
• 小額比特幣支付

內容電力公司結論

第一遍看這本書BOOK有點腦袋快炸開的感覺，因為書本上的內容真的很多，需要時間好好消化。如果還沒開始內容創業，整本書看完可以依照步驟規劃創業的流程，思考甜蜜點、轉換內容、想幫哪一個小眾族群解決什麼問題、競爭對手在哪邊、經營哪些平台、獲利模式等等。但是對於已經踏上內容創業的朋友，可以把它當作手邊的一本參考書，在自己思緒混亂時拿出來研讀，思考一下目前的遇到的瓶頸是否有解決之道。

另外，我跟作者想法比較不同的地方是，作者認為要有一個完整的內容創業計畫後才開始，這點我是同意的。有一個完整的內容創業想法會讓自己快速成功這點毋庸置疑。但是如果永遠都還在規劃中似乎一直會讓自己裹足不前，開始不了。做內容創業跟實體開店最大的不同是『金錢成本』，至少一開始不需要準備大量的現金是租店面或是囤貨，尚未有一個完整的獲利模式也可以開始熟悉網路架站、SEO搜尋流量等相關的知識，透過下班後先開始，慢慢地調整修正。

我看完這本書後最大的行動大概就是申請金流贊助方案，雖然目前還在規劃中，自己想試試這個『贊助模式』是否可以為自媒體多開一個渠道收入，畢竟我自己也會贊助對我有幫忙的部落格，自己當創作者後才知道讀者滑手機幾秒，但是我們辛苦分享耕耘要花好幾個小時！對內容創業有興趣的朋友，非常建議可以翻閱，或許對自己在經營內容上有意想不到的新想法。